Ernst Bouma is bij Vink Bouw verantwoordelijk voor de digitale innovatie. Het bouwbedrijf uit Nieuwkoop telt 130 werknemers en bouwt relatief vaak woningen waarbij de kopers veel inspraak hebben in het eindresultaat. ‘Geen standaard Vinex-blokken,’ stelt Bouma. ‘Bij ons is bijna elke woning of elk appartement uniek.’

Aanpassingen gaandeweg het bouwproces zijn geen uitzondering. De communicatie met architecten, toekomstige bewoners en andere klanten is daarom altijd belangrijk. Bouma, die tot begin 2017 werkvoorbereider was, is BIM-regisseur bij het bedrijf. In die hoedanigheid is hij dagelijks bezig met de digitalisering van de kernprocessen in het bouwbedrijf. ‘Denk aan de digitalisering van het bouwwerk zelf. Software maakt het mogelijk om de effecten van aanpassingen gaandeweg de bouw door te rekenen.’ Die software wordt bovendien ook steeds slimmer en maakt het mogelijk om op elkaar inwerkende effecten van aanpassingen door te rekenen.


Een cultuur van blijvend leren

Hoewel zijn focus op digitalisering geen direct effect heeft op de personeelszaken, houdt Bouma zich wel intensief bezig met de veranderingen voor medewerkers op de bouwplaats en op kantoor. Een van de innovaties die de bouwplaats bereikt, is de steeds verdere visualisering van bouwplannen. ‘Het is lastig zonder plaatjes een goed beeld te krijgen van wat er moet gebeuren. We doen nu een leuk zelfbouwproject in Amsterdam, waar we veel meer werken met 3D-beeld. Dat maakt de samenwerking van onze medewerkers met de kopers veel prettiger.’

Tegelijk moeten de werknemers en zakenpartners getraind worden om met de nieuwe mogelijkheden om te gaan. Het gaat om trainingen op allerlei niveaus, stelt Bouma: ‘Inhoudelijk, procesmatig, aan individuen en aan groepen.’ Volgens Bouma is het leren een onderdeel geworden van het werken bij Vink Bouw. ‘Omdat we de processen continu willen verbeteren, hebben onze mensen voortdurend nieuwe vaardigheden nodig – bredere vaardigheden. Ze zijn veel meer een spin in het web geworden.’

‘Ik heb ervoor gekozen een netwerk om me heen te creëren. Zo bouwen we aan een cultuur waarin we ontwikkelingen met elkaar delen’

Ernst Bouma, BIM-regisseur bij bouwbedrijf Vink Bouw

Leren samenwerken zonder fouten

Het doel van de digitale transformatie bij bouwbedrijven is het voorkomen van fouten op de bouwplaats. Relatief vaak worden grote fouten gemaakt in de bouwbranche. Bij grote aannemers is een faalmarge van tien procent van de omzet, of meer zelfs, niet ongebruikelijk. Met de digitale transformatie ligt er een grote kans om dat percentage terug te dringen. Hoe? Door slimmer te werken, stelt Bouma. ‘In de bouw wordt vanouds minimaal samengewerkt. Het resultaat is veel gedoe met advocaten achteraf, en in het ergste geval rechtszaken.’ Met geïntegreerde digitale pakketten, waar zowel de eigen medewerkers als partners gebruik van maken, moet dat in de toekomst worden teruggedrongen. Bouma benadrukt dat dat begint met een cultuurverandering. ‘We verzamelen daarom feedback van onze kopers en andere betrokkenen en krijgen nu al terug dat we goed naar hun wensen luisteren.’


Pionieren hoeft niet, delen wel

Grote bedrijven lopen in de bouw voorop met de digitale transformatie. ‘Wij hebben in 2014, toen de grote concurrenten al volop met digitalisering bezig waren, bewust gekozen voor een afwachtende houding. Er waren toen nog geen brede afspraken over standaarden en normen voor de digitalisering in de bouw. Maar sinds drie jaar is ons bedrijf bezig met een inhaalslag.’ Bouma schuift als vertegenwoordiger van mkb-bedrijf Vink Bouw dan ook geregeld aan bij zijn veel grotere collega’s in de bouwbranche. ‘Ik heb ervoor gekozen een netwerk om me heen te creëren. Zo bouwen we aan een cultuur waarin we ontwikkelingen delen. Je moet de trends goed in de gaten houden.’



Meer weten over
Digitale transformatie
en uw medewerkers?

Lees boeiende cases en verhalen
van onze HR-specialisten in deze special


image

Deel deze pagina via